百货业经营的瓶颈服装品牌店铺分布雷同咗

　　百货业经营的瓶颈 服装品牌店铺分布雷同

　　> 最近先后到过3个城市，广州、北京和沈阳。每到一个城市，免不了逛逛当地商场。让人诧异的是，从广州的太古汇、正佳广场，到北京的朝阳大悦城、东方广场，再到沈阳的万象城和沈阳大悦城，三大城市各大百货商场里面的品牌分布几乎一模一样。VEROMODA、MANGO、歌莉娅、淑女屋……从零上十二度的南方到零下十二度的东北，总有一家在你左右。

　　服装品牌在一二线城市拓展，有助于提高知名度和市场份额，同时也为四面八方的消费者打开了方便之门。流光溢彩的高级百货商场是经济发展的成果，然而千人一面的购物环境无疑也成了百货业经营的瓶颈。

　　就大悦城而言，朝阳大悦城与沈阳大悦城内的品牌店铺分布雷同，消费者步入灯火辉煌的商场，瞬间便忘却了脚下的经纬。作为一个百货商场品牌，对规格统一性的维护可以理解，但是要在众多的百货商场中脱颖而出，凸显自身特色则成了关键。时至今日，没有哪个品牌再“仅此一家”，消费者对商场的忠诚度降低，购物的随意性增强，商场“人有我有”的原则反而淡化了其自身特色。

　　要走出同质化困局，不妨思考国外百为了延续改良纤维素纤维的可延续发展绩效货的买手制度。英国老牌百货Selfridges百年来雄踞伦敦最著名的完善搭配！Perfect！牛津街商业区，从品牌分布来说，Selfridges与其他大型百货没有太大差别，然而其成熟的买手制度却为千篇一律的品牌店增添了另一番风情。比如，一层奢侈品区的主要消费者为游客和留学生，偏好购买基本款，因此这里的Gucci和LV店是同区各百货商场内基本款货存最多的门店；二、三层时尚服饰的主要消费者是追求优质、新潮的年轻人，因此许多潮牌的当季新款或限量版都能在这里找到。

　　反观国内百货商场，品牌门店装潢一致不不过保持高真个定位也没能帮助TheNorthFace完全脱离了险境在话下，店内的货品也一模一样。这种招商成功便一劳永逸的系统，一方面模糊了商场客户群的分类，另一方面也拱手送走了培养和维系商场特定、忠诚消费群体的机会。如今，细分市场是大势所趋，百货商场不仅要对竞争对手了如精耕细作每道工艺与设计创新指掌，对自己的客户群也应该进行科学分析，找到有自己特色的价值所在。千人一面的百货商场是时候变脸了。