就七匹狼指望老佛爷同名品牌带动服装销量后悔的是个啥！
七匹狼指望“老佛爷”同名品牌带动服装销量后悔了吗
核心提要：由于Chanel和Fendi，“老佛爷”Karl Lagerfeld的名望在时尚界如雷灌耳，但他在1984年创建的同名品牌却事迹低迷，2006年1度撤出美国市场，后来又借着和美国服装团体G-III成立合资公司的机会重回北美。
8月21日，男装品牌7匹狼发布2018上半年财报。期内事迹同比增长13.83%至14.59亿元，归属上市公司股东的净利润为1.35亿元。但扣除非常常性损益以后，净利润数字下滑到8000万元。在其中，7匹狼于2017年收购了大中华区业务的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld亏损约2280万元，营收还不及亏损额半数。
此时距离这场交易完成近1年，据7匹狼计划，2018年要推动不同业务模块的融会，优化Karl Lagerfeld的业务运营模式，促使其更加务实。如今看来成效不佳。
由于Chanel和Fendi， 老佛爷 Karl Lagerfeld的名望在时尚界如雷灌耳，但他在1984年创建的同名品牌却事迹低迷，2006年1度撤出美国市场，后来又借着和美国服装团体G-III成立合资公司的机会重回北美。
2013年Karl Lagerfeld进入中国，在北京、上海及部份1线城市运营着6家直营零售店面及1家奥特莱斯店面。进军中国第2年就损失6000多万，后来1直处于连年亏损的状态，即使到现在，中国消费者对该品牌的认知度还是较低。
其实，2005年时他就把Karl Lagerfeld卖掉了。在7匹狼收购大中华区代理权之前的几年，香港企业家曹其锋1直是Karl Lagerfeld的最大控股人，人们当时以为这个牌子有救了。
2003年，曹其锋曾和生意搭档 Lawrence Stroll收购了轻奢品牌Michael Kors 85%的股权，后来在 Michael Kors的股价取得3倍增长时选择退出，套现9.3亿美元。但是，他也没能把Karl Lagerfeld的事迹挽救回来。
英国曼彻斯特大学时尚商业讲师Sindy Liu曾说： 我觉得Karl Lagerfeld对自己的品牌不是很上心，这个品牌ThierryAndretta倒是很苏醒：你历来不知道甚么时候能出it单品仿佛所设计之童装不但新潮独特很轻易地授权他人做各种产品。 这也不难理解，对把绝大部份精力都贡献给Chanel和Fendi的老佛爷来讲，80多岁高龄的他恐怕很难再去统筹1个不景气的轻奢品牌了，即使挂着自己的名字。
7匹狼在花费2.4亿收购Karl Lagerfeld大中华公司80.1%的股权时，可能并没有在乎老佛爷本人对品牌的参与度，它需要的可能就是老佛爷这块金字招牌。7匹狼曾对外声明，老佛爷会负责Karl Lagerfeld整体创意的管理和控制，平常产品设计由具有经验的设计团队完成，且已构成稳定的设计风格。但也承认： Karl Lagerfeld是时尚界最强 IP 之1 在授权领域，公司将在泛时尚领域展开业务，充分推动品牌与其他品类的授权合作，加大跨界合作。
从长远的策略层面来讲，7匹狼希望通过此次交易，参与到时尚轻奢品牌的商业模式和业态当中，进而增进 打造7匹狼时尚团体 的长时间发展方向。
1990年创建的7匹狼在2000年左右进入发展黄金时期，2012年时在全国约有4000多家门店，当年事迹高达34.77亿。但这以后增速放缓，2016年净利润不足20对众多企业都是无奈的12年的4分之1。这是由于，不再风光的7匹狼人们眼中变得老气、不时兴。
为了改变品牌形象，7匹狼最近几年开始转型。在拓展线上渠道、门店数字化、新媒体营销、内部品牌孵化以外，收购Karl Lagerfeld而让品牌形象更加国际化多是最重要的1步。
这并不是7匹狼第1次向国际化靠拢。2011年，7匹狼全资收购杭州肯纳衣饰有限公司双方比拼的已不再是运动科技和产品上的创新，该公司当时负责意大利奢侈品牌范思哲、康纳利和丹麦著名珠宝品牌乔治杰生在中国大陆的代理业务，且代理能力突出。但2016年，因肯纳在收购后连年延续亏损而兜售给浙江艺唐实业有限公司。
有业内人士将7匹狼的做法称为 拿来主义 ，并对该团体运营国际品牌的能力产生质疑。
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杨大筠
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