就快时尚不想走进死胡同ZaraHM等开始关的是个啥！

快时尚不想走进死胡同！ Zara、H&M等开始关注可持续发展

随着时尚行业整体认知水平的提升，愈来愈多品牌开始将可延续性作为发展的条件而非代价。

据外媒最新报导，包括Zara、Asos、H M、开云团体、adidas在内的64家奢侈时尚品牌许诺到2020年，将进1步推行可延续发展措施。

作为致力于可延续发展及循环生产的全球时装协会GFA成员，每一个企业都提交了可延续设计、旧衣回收利用和到2020年使用再生纺织品的具体目标，GFA将在5月份发布1份进度报告。

Gucci，Saint Laurent和Balenciaga母公司开云团体最近几年来在可延续女人就是要绽放自己的美丽发展上备受注视，Gucci已放弃使用皮草，而Stella McCartney则成为该领域的代表。

5年来，开云1直在制定自己的内部目标，其中1些目标超前于其圣诞将至他奢侈品团体，包括根除所有产品线中的PV推行口号：YOUANDME!C和其他有害化学物资，增加可追溯性，并从欧盟的生产系统采购，下降环境足迹，抵消2氧化碳排放量，并消除供应链中的各种废弃物。

在2012年被任命为开云团体首席可延续发展官兼国际机构事务主管的Marie-Claire Daveu的推动下，开云团体已成为奢侈品团体可延续发展的代表。在去年9月的上海时装周期间，开云团体推出奢侈品创新实验室小程序和工作坊。

不过此次许诺在2020年推行可延续发展的时尚企业中，快时尚的加入引发行业的特别关注。

H M团体在过去几年中通过旧衣回收等方式成为快时尚领域中推动可延续发展最积极的公司。同时，随着H M团体推出Arket等主打生活方式的新品牌，团体正欲向精品化方向发展，从而减少快时尚与可延续之间的冲突。

不过该团体可延续发展理念也遭到很多质疑，认为这是1种 绿洗 营销手段。在孟加拉制衣厂事件产生后，H M等100个品牌联合签署了孟加拉国防火及建筑安全协议，许诺将对32家在孟加拉的服装工厂进行维修。协议签署后，却被孟加拉工人安全同盟指责未积极实行相应职责，致使维修进程缓慢。

另外，在积极宣扬回收旧衣项目的同时，H M近期被暴光2013年以来在丹麦燃烧了60吨滞销衣物，平均每一年12吨。面对指控和质疑，H M辩称烧毁的是 有缺点 的产品，依照公司规定这些产品在任何情况下都不能被出售或回收，因此被自动烧毁。

事件产生后，丹麦都灵设计学院教授Else Skjold斥责道，在业界眼中，H M的做法是非常虚伪的，打着 可延续发展 的幌子，实际上无甚作为。

更多快时尚品牌依然因可延续发展为题被诟病。绿色和平组织在去年5月初发布的《狂欢以后：国际时尚消费调查报告》中指出，中国大陆、香港和台湾和意大利、德国这些国家及地区超过半数的受访者有过度购买服装的行动，过度消费正逐步成为1种普遍现象。数据显示，在2000年至2014年间，全球服装的产量翻了1番。

在过去的几年中，快时尚品牌在过度浪费以外，还因供应链不透明和劳工权益问题备受诟病。

去年11月，倒闭制衣厂Bravo Tekstil员工藏在Zara衣服里的小纸条再次将快时尚推上风口浪尖。 你要买的这件衣服是我做的，但我没有得到它的报酬。 这张藏在Zara衣服里的纸条被暴光后，快时尚品牌背后的供应链生态环境再度遭到人们的高度关注。

作为1家年销售额超200亿欧元的大型衣饰团体，Zara母公司InditexPlank补充道：在如今艰巨的大环境下旗下具有着庞大的供应链络，去年合作的供应商达1850家，共6959个工厂，此次涉事的土耳其外包商Brava Testil也是其中之1， 2016年7月，Bravo Tekstil在1夜之间破产，该厂倒闭前的3个月，工人们主要为Zara、Mango和Next等快时尚品牌生产服装，其中有75%的衣服供应给Zara。

图为倒闭制衣厂Bravo Tekstil员工塞在Zara门店衣服中的小纸条

近1年来，迟迟没有领到薪水的140名员工成立了讨薪组织，希望Inditex团体等品牌商可以承当部份，要求Zara赔偿他们的损失，并支付他们3个月的解雇工资和遣散费。

事件产生后，Inditex团体并未积极采取措施解决问题，而是谢绝承当，引发人们愤慨，媒体们的矛头纷纭指向Zara，美国商业媒体《Fast Company》在上周的1篇报导中指出，由于未对欠薪工人提出的补偿作出及时反应，Zara的品牌名誉与形象或已遭到严重的侵害。

区分于Chanel、爱马仕等定价高昂的奢侈品牌， 快 与 便宜 是Zara等快时尚品牌赢得消费者的必备武器，为了跟上消费者愈来愈快的需求和应对愈发剧烈的市场竞争，快时尚品牌不能不通过向供应链施压，不断紧缩本钱和提高生产效力的方式来增加盈利。

但是现在行业内也出现了新的解决方法。随着ASOS、Boohoo和亚马逊等时尚电商的不断突起， 快时尚 正在向 超快时尚 演化。由此倒逼供应链提高基础设施建设，借助科技来缩短信息整合和决策的时间，同时也让供应链的反应更加敏捷，并减少冗余员工，实现库存供应和不断变化的需求之间的快速匹配，并严格控制库存。

更精准地生产产品，减少浪费成为推动可延续发展的方式。

时尚科技公司Nineteenth Amendment表示早前就宣布将与美国时装设计师协会CFDA合作，该公司开发的按需生产系统使得设计师可以通过络平台在全美地区发售，消费者可在投产前19天以低于零售的价格优先购买独家款式。

该公司首席履行官兼联合开创人Amanda Curtis表示该生产模式能同时下降库存和价格，公司生产的部份产品较市场上同类产品利润高83%，此次与CFDA的合作旨在吸引那些希望把更多产品、以更快的速度投递国内市场的品牌。

随着时尚行业整体认知水平的提升，愈来愈多品牌开始将可延续性作为发展的条件而非代价。

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